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当前，Peloton大部分收入来自其联网自行车和跑步机产品的销售，及健身费用。其高昂的价格（一辆自行车2245美元，一台跑步机4295美元）帮助Peloton实现大部分的营收。招股书显示，截至2019年6月30日的2019财年，Peloton营收为9.15亿美元，其中，来自购买家庭健身的硬件的营收达到7.19亿美元，来自用户订阅的收入为1.81亿美元。

Peloton在2018年8月曾宣布获得风险投资公司TCV领投的5.5亿美元F轮融资。Peloton现有投资方几乎都参与了本轮融资，如Tiger Global、True Ventures、Wellington Management、Fidelity （FMRCo）、NBCUniversal、Kleiner Perkins 和 Balyasny。

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所以你不必太担心。但是也别让他偏离正途太远而完全失控，像Glaser幼年那样。读到这里，我想起我的大学同学、1977年江苏省高考统考数学单科正题附加题“双满分”的魏木生告诉过我，他是一直到了1963年读高一时数学才开始突飞猛进的。很快他成了省常州中学的全校数学第一名，以至于1964年华罗庚教授来访时，让他做了几道题后，给他留下了“是颗数学苗子”的批语。所以，“慢慢来，不要着急”，不要担心“输在起跑线上”。

在大运河孔雀城，几位销售人员都对规避限购的操作模式忌讳莫深，最终叫来销售主管才详细说出。说的时候，甚至在关键的细节上还会压低声音，故作神秘。“抛开开发商的种种诱惑，这种操作模式就相当于一场‘赌局’”。一家知名房企负责人向记者解释，购房人看似在价格上享受了优惠，但把几百万元交给开发商后，短期内不能正式签约、不能获得产权证。“押”着自己的房子，却在限购令下“赌一把”。整个过程中，开发商只收益、没损失，但购房人却置自己于重重风险之中。

就拿阿里与腾讯两大新零售主导者为例，在新零售领域，从支付、终端到供应链、生产商，“腾讯系”和“阿里系”的竞争越来越白热化，而且各自有一套自有的方法论。一直以零售作为根基的阿里在提出新零售战略后，将新零售作为阿里核心的战略业务，采用中心化发展策略，通过一系列投资并购更多采取的是直接投资并购的方式，对线上线下渠道进行人货场的重构，将自己的零售基因延展至线上线下各个领域；而腾讯则采用去中心化的发展策略，将用自身的技术优势和流量资源，进行赋能或改造线下零售商，获取海量交易和用户数据，实现线上流量变现。